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亚尔公司成功组织开展TWI培训

TWI即TrainingWithin Industry的简写,译为一线主管技能训练。TWI共分成4大模块,依次是JI(JobInstruction),即工作指导(指导的技能);JR (Job Relation),即工作关系(待人的技能);JM(Job Method),即工作方法(改善的技能);JS(Job Safety),即工作安全。

 

为提高生产一线人员的工作指导能力,2012年6月至9月,公司开设第一期TWI培训班。本期的培训重点是JI模块,培训学员由车间主任、班组长、责任调整工、带教等一线人员组成,共40名。整个培训以课堂学习指导与学习成果发布相结合。

 

经过近3个月的指导和演练,在2012年9月13日,迎来了本期学员对“JI-工作指导”模块的阶段性学习成果发布。本次发布评审会,由5个JI代表队参加,公司行政、工会领导组成评审团队,依次对各代表队的现场表现予以点评。

 

各代表队由2名学员组成,分别担任教官和学员,发布过程中各队熟练运用《训练预定表》和《工作分解表》2大工具,通过教官和学员的现场互动,依次展现了“学习准备、传授工作、尝试练习、检验成效”的“JI—4阶段工作法”在实际工作中的灵活运用。

 

通过此次学习成果发布,帮助大家重新梳理了JI工作指导的精髓和要点。公司总经理在会上充分肯定了学员们取得的阶段性成果,希望大家将JI这样好的工作方法在车间进行推广运用,同心协力共同推动公司生产效率的不断提高,公司也将会继续推广TWI培训并不断完善。